内容摘要：　　“一个产品让客户真正感到差异，东京不是效率提高5%或者10%，而是成倍数的提高。

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而对处于BAT核心业务以外的创业公司，不平或许并不需要担忧在巨头间如何平衡的问题。也有人将获得BAT的投资视为抱BAT大腿、羽毛羽奥运备登陆“BAT板”。

这其中更为核心的原因在于，球亚优酷土豆创业10年一直处于亏损，一边投入大量资金买电视剧，而另一边商业变现之路仍然路途漫漫。2013年9月淘宝开始封杀美丽说入口，锦赛美丽说流量下降很多。特别是涉及社交、看国电商、搜索等核心业务时，更需要小心谨慎。

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”那次沟通比较成功，羽毛羽奥运备双方达成了K12直播方面的战略合作，羽毛羽奥运备由疯狂老师提供师资、课程资源，腾讯出流量和技术，共同合作一款产品，即后来的叮当课堂。

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什么是需求呢?周鸿祎说得最对，看国一个是刚需，看国非玩不可;第二个是痛点，由于这个痛点痛不欲生;第三就是高频，凡是能找到这六个字的创业的，你就找到了创业的秘诀。全中国的所有屌丝买便宜的东西，东京就做出了淘宝;让所有的屌丝信任你，能够存点钱，把屌丝之间的交易完成了，就出来了支付宝。

为什么蔡文胜成功了?因为他做了一个非常有需求的事，不平他说全中国的人上不了雅虎，不平我干的这个事是满足广大网民不能满足的需求，也是互联网的瓶颈，所以265做得非常成功，除了hao123以外，它是第二。所以，羽毛羽奥运备大家想要不死，头一个，就是要有一个刚需、痛点、高频的需求，这样的需求是最好的。